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    10%成了裁员标配,科技行业为甚么老裁员?

    种别:社会新闻发布人:联迪发布时间:2017-04-01

    10%成了裁员标配,科技行业为甚么老裁员?


    经过10几年的快速发展,互联网发展进入下半场的角逐,人口红利已几近见顶,而整体经济大环境这些年也越发严峻,二者的叠加让“裁员”成了全部科技行业从2016年至今的高频词。


    对这点,有人认为裁员只是1小部份现象,这个事情被夸大了,科技行业仍旧在蓬勃发展;也有人认为裁员暗示着科技行业到了和本世纪初1样的又1个大泡沫期;而土妖则认为,科技行业的裁员未必很美好但是也没那末糟。


    裁裁裁,几近没有幸免?


    土妖仔细视察了1下科技行业,发现这轮裁员几近到了1个全覆盖的趋势。


    从国内到国外,从北上广深到23线城市,从互联网、移动互联网、人工智能到IT、通讯、手机、电器、数码……不管从哪1个维度去切片,都会发现,幸免于难的企业可谓少之又少。


    在以5大门户为代表的传统互联网领域,之前上演过5大门户裁撤编辑部的比赛。搜狐乃至1度被传闻全部编辑部要1锅端。虽然事后搜狐发了1个声明否认了这1传闻,但是裁撤编辑这个事情肯定是铁板钉钉的。如果发展的好,搜狐副总裁兼总编辑陈朝华怎样会考虑新的职业发展选择?


    在电商O2O行业,各种消息、传闻更是满天飞。滴滴Uber合并后,总人数到达7000多人,而关于滴滴的裁员人数从几百、1000乃至到3000,各种版本都有;国内最大的母婴平台贝贝网裁员10%,有网友爆料称“裁员10分钟走1个,都不带交接的,1天走了近百人”; 90后成功创业的典型代表礼物说,裁员50人,占公司总人数的3分之1,听说接下来还会继续裁;另外美丽联合团体(美丽说蘑菇街合并体)、58同城等众多公司,也都在裁员传言的名单里……


    在竞争已不是红海而是紫海乃至是黑海的智能手机行业,裁员更是如家常便饭1般。之前是小而美的1加手机裁员,如今魅族也要裁员10%左右,另外据路透社报导,华为也有可能启动裁员,裁员的或因旗舰智能手机业务未能到达内部盈利目标,公司面临提升利润的巨大压力。试想1下,如华为、魅族这样的企业都要裁员,已从第1不断外下掉的小米,杨柘已离职了的TCL,和泯然众人矣的联想,又能好过到哪里去?


    除此以外,有关狂风魔镜、360乃至庞大如阿里巴巴者,也都在裁员的故事剧本当中。


    固然,国内裁员1片,友邦也一样如此。去年以来,思科、IBM、惠普、英特尔、甲骨文、戴尔、微软、雅虎、EMC、赛门铁克、Juniper等1众科技巨头,都已拿起或行将拿起了裁员的屠刀。就如Global Equities Research公司分析师Trip Chowdhry所说,“高科技公司正在经历1场严峻的重组。”


    裁员都是1样的,各自的缘由却很故意思


    土妖视察到,在如今变幻莫测、3年河东3年河西的市场环境下,科技行业5%1下的裁员几近不会引发太大的关注,而10%的裁员也基本成了标配,要知道包括华为、阿里、滴滴等在内,有很多公司有着每年10%的“末位淘汰”政策和传统。


    不过虽然结果都是裁员,但是背后的缘由却各不1样,有的人是迫不得已,有的人是防患未然,有的人是有所图谋,而有些人乃至就是纯洁的跟风。


    先来讲说迫不得已型的。迫不得已型的裁员,最主要的缘由1般来讲有两点,1种是没有与趋势为伍,就像搜狐这类类型的公司,互联网风口这几年1年1年的变换,但是搜狐这类老牌公司就是没捉住1个机会,所以它不裁员谁裁员呢?另外1种就是战略失误的公司,这类情况常常在创业公司身上,就好比前文所说的礼物说,在流量变贵、淘宝电商黑洞、微信微博的内容电商蚕食等情况下,开创人温城辉都没有给出很好的战略应对措施。


    其次看看防患未然型。这类类型裁员的公司,1般都是比较成熟乃至是很是庞大的公司,比如阿里、腾讯这样的。土妖发现每次裁员风潮中,都有类似阿里、腾讯这类类型的公司在册,但是大家也不会感到惊讶,这实际上反应的是公众对他们的信心指数。值得1提的是,庞大如阿里、腾讯之流,1定要裁个35百人吗,养不起他们吗?固然不是,他们需要的是通过裁员让全部公司保持那种向上的竞争状态,防患于未然。如果依照这1标尺去扫描,华为为了提升利润去裁员,也是属于典型的这1类的。


    再次来探讨有所图谋型的。这1类型的,土妖觉得魅族、360相对照较典型1点。按理说,2016年实现盈利的魅族在2017年初不至于裁员,最少不至于裁员10%。不过回顾去年魅族的经历就会发现,相较于华为为提升利润裁员,魅族则多是为了解决长时间被诟病的“产品线混乱问题”而打的聚焦战略。另外,这次裁员也很多是魅族“稳增长、创利润、挺进IPO”的准备工作。


    裁员的1大推动因素是IPO,要知道,公司准备上市时除连续盈利,在人力资源本钱、产品销量、市场投入上也都有要求。这不光产生在魅族身上,老牌互联网劲旅奇虎360也正经历一样的事情。PingWest近日报导显示,裁员半年后的360正在排队IPO,行将正式回归A股。


    最后,在行业裁员里,也有很多那种本来公司发展得好好的,但是由于恐慌心理酿成的羊群效应,而跟风裁员的。对这类公司,土妖奉劝,运营公司1定要有自己的方向、速度和节奏,千万不要盲目跟风。方向错了、节奏乱了,速度再快都没有用。


    关于裁员,必须刷新的几点认知真相


    第1,定性方面——裁员未必是负面。中国人的职业观、职场观,向来都比较推重“稳定”,仿佛有那末1点稳定压倒1切的意思。在这个认知条件下,1旦有个裁员方面的风吹草动,就人心惶惶,也天然认为裁员是天大的负面消息。实际上,以往人人吃大锅饭的时期,已然过去,新的时期裁员未必都是负面的。由于换个角度上看,如果裁掉1定的人数,能够让企业在不断变化的市场竞争环境中保持快速迭代,并以人员上的优化保证创新的动力,裁员就不是坏事,乃至是好事。


    第2,定量方面——5%⑴0%是1个公道水平。在土妖看来,如果公司裁员只有寥寥几个人,或裁员到达20%、30%乃至50%以上,要末取不到相应的效果,要末会使得人心动荡,出现“劣币驱逐良币”的现象,而5%⑴0%是1个比较公道水平。这也是为甚么现如今很多公司设置“361制度”的缘由,通过适当的鼓励和裁员,让员工时刻保持向上心和紧急感,从而提升组织效率,进而提升公司的营收和盈利能力。相信,不论是行将动刀子的华为还是已动刀子的魅族,根本缘由都是出于这些方面的考虑,而不是浅层面的承当不了这些人的人力本钱。


    第3, 在定时方面——“金3银4”最合适。如果1定要裁员,也肯定了具体的比例了,那末甚么时候是最合适的呢?土妖认为,如果特别紧急的,那自然是“立马履行”最好,很多外企用的是这招。但是如果就是为了激起内部活力而每年都有的“常规裁员”,那末金3银4会比较合适,对公司来讲裁了这些人可以趁着求职旺季补充1些新鲜血液,而对被裁的员工来讲,也会由于这个时点相对好找工作而感谢公司,从而双方做到好聚好散。


    第4,在定速方面——快刀斩乱麻最好。这1点特别值得强调。都决定要裁某1位员工了,双方都心知肚明,依照相干的流程、规则,尽快办理好离职、赔偿手续就好。千万不要再假惺惺的谈点感情、做点铺垫啥的。而且裁员方面的信息,要尽可能做到坦诚公然,和员工做清晰明了的沟通,不要遮遮隐隐,越是这样各种谣传就越多,更会弄得人心惶惶、动荡不安。


    总之,科技行业在全球范围内,都已进入了下半场,互联网、移动互联网尤是如此。在下半场更加剧烈、残暴的竞争中,没有1家公司敢说自己不会裁员,裁员势必将成为科技行业的新常态。只不过,面对裁员这同1考题,有的公司做得好,通过裁员反倒侧面推动公司的快速发展;而有的公司做得则不尽如人意,由于裁员而不断影响员工的心态和士气,终究使得公司不断走下坡路。