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    不想再残暴:亚马逊将更改现行员工考评制度

    种别:社会新闻发布人:联迪发布时间:2016⑴1⑴6

    目前来看,亚马逊仿佛也要放弃当前的员工考评机制。亚马逊当前的员工考评机制会迫使经理人要求员工彼此相互打分,进而逐1排名,让工作表现完全成为“适者生存”的1切标准。

     


    不过,亚马逊公司向Geekwire的泰勒·索佩(Taylor Soper)和托德·比肖普(Todd Bishop)证实称,该公司计划修改现行员工考评机制中最差的那些规定,不过该公司现在还没有流露修改的具体内容。

    与此同时,亚马逊公司的发言人也向BI证实了这1消息。这位发言人表示,“我们将从明年开始,推出全新的年度考评机制。新考评机制将大大减化考评程序,并重点关注员工的实力,而不是看他是否是没有弱点。我们将根据我们从员工那儿了解到的情况,继续改进这1工作。”

    排名与猛拉

    亚马逊1直在使用使人深恶痛绝的“员工排名制度(Stack Ranking)”或“排名与猛拉(Rank and yank——1种薪酬考核体系)制度”。根据这些制度,员工会相互打分和评级,没法照实地反应出员工如何适应他们的工作要求,反而倒是会导致员工之间反目成仇。

    固然,依照这类方式,那些评级或得分较低的员工将被淘汰,这样有助于公司留下那些非常具有创造性的员工。这类考评方式在上世纪80年代非常流行,主要是因通用电气的杰克·韦尔奇(Jack Welch)推行而日益流行。

    但是,1些员工排名制度的专家也表示,这类考评制度也存在问题,例如,当1家公司重组时,那末其真实的价值将没法久长保持,只能昙花1现。如果长时间使用这类制度,还可能会构成1种“狗咬狗”的企业文化。

    1位人力资源专家通过CNN撰文,将亚马逊的员工考评制度比作“饥饿游戏”。除此以外,《纽约时报》去年的1篇有关亚马逊文章也指出,该公司的员工是在残暴工作环境中比拼。《纽约时报》的这篇文章指出,亚马逊的考评制度就像是“选择殉葬品来保护更加重要的员工”。

    彭博社的布拉德·斯通(Brad Stone)表示,员工考评机制并非亚马逊1时的策略,事实上1直是该公司开创人兼首席履行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)哲学的核心要素。贝佐斯认为,经理人需要每1位新招聘员工的工作表现标准,这样在公司内部进步的那些员工才能被认为是杰出的员工。

    长时间以来被员工诟病

    多年以来,亚马逊的员工1直在抱怨该公司的员工考评机制。例如,在2013年,1位软件开发经理就曾抱怨道,“亚马逊在孤注1掷地打造达尔文主义。肉弱强食的标准越来越盛行。5年前1直被接受的表现,如今可能会导致你被开除。这是1种严酷的考验,会帮助你构成更加坚固的保护层,如果你想要生存下来的话,进而这类保护层会很好地保护你的职业生涯和生活,但这类体验不会让你感到快乐。”

    自那以后,这样的抱怨声就1直不绝于耳。就在上个月,亚马逊的1位前软件开发员工还写道,“疯狂的员工排名制度存在大量的问题,首先是引发了员工的大量不满,而且导致团队创造力丧失,而且还让员工相互之间缺少信任。”

    这位员工还向亚马逊建议称,“取消、最少是改变现行的员工排名制度,这样员工才能更加舒适有效地相互协作,而不是怠工和相互指责。”

    如今,员工排名制度在企业界越来越不受支持,特别是在科技行业。经过员工多年的抱怨以后,微软于去年取消了员工排名制度。雅虎首席履行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在解救雅虎进程中,也试图履行这1措施,但遭受了强大的批评之声。

    现在看来,亚马逊仿佛也不会再采取如此残暴的方式来对待员工了。