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    员工压力大到在厕所痛哭:全球最大对冲基金开发AI替换职员

    种别:社会新闻发布人:联迪发布时间:2016⑴2⑵3

    据华尔街日报报导,世界最大对冲基金桥水公司(Bridgewater Associates, LP)的软件工程师正在开发1个秘密人工智能项目,公司开创人雷·达利奥(Ray Dalio)将该项目称为“未来之书”。

    该项目旨在开发将公司大部份管理工作自动化的技术。这将代表达利奥毕生事业的高潮,将Bridgewater公司建成1个极端开放主义(radical openness,信息透明去中心化)的典范,1个不用他事事躬亲也能运转的公司。

    Bridgewater公司的大多数会议都是记录在案的,公司期望员工相互提出批评意见,不断探索本身的弱点。他们使用多项指标进行个人绩效评估,并由达利奥监督。

    公司开发的新技术将把达利奥那些非传统管理方法纳入软件系统。该系统能够像GPS1样为员工派发指令,具体到逐日的工作流程如何安排,是否是应当打某通电话等等。

    该系统仍在开发中,关于其业务的确切细节,公司内部仍在讨论中。1个熟习该项目的员工将其描写为“用电脑复制达利奥的大脑“。

    Bridgewater公司管理资产高达1600亿美元,是所有对冲基金公司中最多的。 据1家将客户资金投入对冲基金的公司LCH Investments流露,Bridgewater公司取得的利润任是所有竞争对手总利润的两倍。根据金融杂志《机构投资者》报导,达利奥先生去年仅个人收入就达14亿美元。

    但是,Bridgewater公司的旗舰基金在2016年1年下跌了约12%,在公司内部引发恐慌。12月中旬该基金恢复上涨3。9%。低费用基金上涨8。1%。

    Bridgewater公司员工守则是1本叫做《原则》的123页手册,每一个员工都应当熟读并严格履行。除“总的来讲,你终究会得到你应得的” 这类普适格言,里面还充满了达利奥先生的个人建议,如“与其谨慎选择你的战场,不如奋力在所有战场赢得成功。”

    Bridgewater公司表示,大约5分之1的员工在入职1年后会选择离开公司。5个现任和前工作人员说。1篇基于该公司10多个过去和现任员工、和和该公司过从甚密人士的访谈表露,公司压力大到员工会躲在厕所隔间哭泣宣泄。

    员工压力大到在厕所痛哭:全球最大对冲基金开发AI替换职员

    阔别6年后,达利奥先生在2016年早些时候重回Bridgewater公司。在几个星期内,他召集公司经理开会,表示公司已变得机构臃肿和效率低下。为了解决这些问题,他进行了“改造”,其中表现差能人意的员工被解雇。

    从达利奥回归以来,公司裁掉员工大约150人(10%)。未来几个月,公司可能会再裁员数百人。公司以往的年末节日派对多有精心装璜——比如从屋顶倒挂的圣诞树,而今年节日派对预算减少了20%。

    今年年初,公司高层内部骚乱被暴光,导致达利奥先生改变了1个存在了几10年的制度——所有高级别的审议和决定对每一个Bridgewater员工透明。相反,他决定让只有10%的人掌握他所谓的“完全信息透明”。

    达利奥制定了1条还没有公布的新原则,大意为“期望那些接受‘完全信息透明’的人能对该权利负责,否则将被剥夺权利”。

    达利奥先生1975年在他的两卧室曼哈顿公寓里创建了Bridgewater公司。公司初始偏研究咨询性质,后来由于其预测宏观经济趋势的能力遭到关注。

    达利奥先生常常说,公司成功的基础来自于他的信心——他相信市场反应了1个经济机器的运作,而这部“经济机器”常常被人误读。为了解释其机制而取得真相,只有无情的、充满批驳态度的不懈努力。这就是为甚么达利奥鼓励自家员工毫无保存地相互挑战对方观点。

    达利奥先生表示,经济是“许多看似简单的事情的结合体”。在电脑股票交易流行之前的几10年里,Bridgewater公司就开始跟踪现在数量已发展为1亿的独立数据点之间的关系,例如国际利率和零售销售,并创建投资算法。

    Bridgewater公司的旗舰基金,“绝对阿尔法(Pure Alpha)”使用这些投资算法购买和出售股票、债券、货币和其他资产。该基金长时间以来预测世界各地的繁华和萧条,并早在2006年就正告其投资者行将到来的金融危机。

    达利奥先生认为人类要像机器1样工作,这句话在《原则》中出现了84次。他常常说,人的弱点在于被情绪干扰而不能到达他们的最好表现。他认为这个问题可以通过系统实践克服。

    这也适用于管理。成功的管理者“设计1个‘机器’,让正确的人做正确的事情,以得到他们想要的东西。”

    “未来之书”软件自动化管理,官方名为“原则操作系统”(简称为Prios),将会使公司的管理变得像公司的投资进程1样系统化。

    系统的输入数据来自于Bridgewater公司员工的人格测试结果。在这些测试中,经理们通过笔试以肯定他们的“阶层”,评分标准基于加拿大精神分析家雅克·埃利奥特(Elliott Jaques)开发的概念技能的非常规分数。

    测试的问题包括“Bridgewater当前面临最大的问题是甚么?”那些能发现长时间趋势的人得分会更高。

    达利奥先生的测试得分最高,公司将这1信息公之于众。

    一样,Bridgewater的软件判断达利奥先生是该公司在投资和领导等问题上最“可信”的员工,这意味着他的意见更加重要。

    达利奥先生总是在寻觅新的数据来衡量员工。据1位前雇员法,他曾提出过使用头带设备来追踪员工脑电波。但是这个提议没有被通过。

    今年67岁的达利奥暂时阔别座落于康涅狄格州西港的公司,退出平常管理事务。他把精力都投入在潜水、狩猎等个人爱好上。他还够买了1艘配有潜水艇的游艇MV Alucia号,在海洋进行研究考察。

    为了在他缺席的情况下保持Bridgewater运行,达利奥曾外聘各界大腕。

    他在2010年聘请了詹姆斯·科米(James Comey)作为公司总顾问,期望科米将扮演“教父”的角色,以改良公司的正义。但是,据两位前雇员表露,达利奥对科米的态度在3年间产生了变化——从他最初认为的理想领导者,变成了只会重复陈词谰言的“报信鸟”。

    科米在2013年以个性不合公司文化为由隐退,现在担负联邦调查局FBI局长。

    长时间以来被认为是达利奥先生的继承人的履行长格雷格·詹森(Greg Jensen),据传在达利奥背后说坏话被暴光,犯了Bridgewater的大忌。在公司内部召开的法庭上,詹森被发现背背了公司规则。这导致他失去了CEO头衔,但仍担负联合首席投资官。詹森先生谢绝发表任何评论。

    Bridgewater在1份书面声明中提到,”这类事情在美国的工作场合随处可见。而我们的处理方式不是假装它不存在,而是公然解决它,诚实地处理它。我们将其公诸于众,并在必须时由投票解决冲突。“

    达利奥先生常常发展新方法来履行他的经营哲学。他最近成立了名为“监督者(Overseer)”的工种,其中有10几个成员,作为高层领导的线人,安插在公司的各个角落。

    公司正在进行的人工智能技术项目的核心,是1个被称为”系统化智能实验室“的独立团队,由大卫·费鲁奇(David Ferrucci)领导。费鲁奇在2013年加入Bridgewater之前为IBM人工智能系统Watson的开发领队。

    虽然外界希望费鲁奇先生将其才能利用在寻觅金融市场隐藏信号上,但是他在Bridgewater的工作将更专注于分析公司搜集的关于员工的数据。这些数据包括雇员彼其间的评分,又称为“点数”。

    ”系统化智能实验室“触及多个iPad利用程序,这些利用程序是员工平常生活的1部份。其中包括“点数记录器”,它让员工在数10个属性上彼此评级,并在会议期间对问题进行快速投票——某些问题相当锋利,例如当前的谈话是否是纯属浪费时间。

    这些数据与其他指标混合生成“个人评分卡”,显示人们在各种种别中的优势和弱点,例如“触及心灵”(1个珍贵的属性)。

    系统化智能实验室的招聘广告称,他们试图从创新性利用程序产生的丰富数据中提取意义和解读。“ 1些Bridgewater员工认为,在公司的工作体验好比1项对人工决策和投资的双料科学实验研究。

    最近几个月的新利用程序反应了达利奥先生不断拓展的技术远见。员工的iPad上会加载1个名为“合同”的软件,唆使员工正式肯定1段时间内要实现的目标,并跟踪他们是否是能按计划完成。

    员工可以在1个名为“教练”的利用程序中输入1个问题,从而得到“原则”文档中的相干段落。终究的目标是将”教练“改进成1个能够辅助人工决策的智能系统。

    这些是自动化管理系统PriOS的初始功能。未来的用处包括能够扫描公司的空缺职位,并通过职员的PriOS排序,找到具有专项才能和优势的人来弥补工作岗位。

    处于决策层的员工将可以免于剧烈争辩。他们可以把自己的意见归入PriOS,软件会对所有观点进行排序,以”原则“的条款作为参照,从而提出最好提案。

    终纵目标是,自动化管理系统PriOS将能够在会议完成之前预测会议的结果,并指导人们在1整天内采取某些行动。在5年内,达利奥先生的目标是将近4分之3的管理决策由PriOS决定。

    公司员工的作用将不再是作出个人决定,而是设计系统作出决定的标准,和当系统异常时进行干预。

    达利奥先生的原始书面声明着眼于自动化决策的目标。声明指出,人们使用《原则》越多,就会越好地理解《原则》。“达利奥的原则”终将会演变成“大家的原则”。等到那1天,他便可以够全身而退了。